随着九月份 “质量月” 的各项活动顺利落下帷幕，公司于2011年10月13日下午在四楼会议室举办了 “质量月”活动总结表彰大会，唐修昌总经理及公司主要领导参加会议，会议由毛必华副总经理主持。
 
　　根据国家质检总局、工信部、城建部、广电总局、中华全总、共青团中央等十部委联合下发的《关于开展2011年全国质量月活动的通知》，公司结合实际，紧扣“提升管理水平，建设质量强企”的活动主题，举办了一系列形式多样、丰富多彩的质量月活动。
　　在公司内部，广泛开展质量评比活动，掀起“学先进，找差距”的热潮，评选出2011年度质量先进个人20名、质量标兵1名、质量先进单位1个，9月20日举办了以“质量、品种、效益”为主题的“青年演讲比赛”通过演讲赛，进一步增强员工的质量意识，极大地调动广大青年员工的工作热情。九月24日，公司举办了质量培训及第一批《新一轮全面质量管理基础》培训，通过学习，让员工知道什么是QC小组，为2012年QC小组活动打下了基础，同时，通过板报专栏，突出重点，开项专项检查，加强现场管理等形式与活动，将“质量月”活动深入员工心中。在公司外部，则开展了用户满意工程活动，及时了解用户的需求，对重点用户进行了质量走访工作，不但进一步了公司产品质量现状，也使　　公司能够从中找到差距，不断提升公司产品与服务质量，提升公司在市场中的形象。
在进行完表彰与颁奖后，唐修昌总经理针对本次质量月活动表彰总结大会上提到了三点阐述：一、为什么要举办“质量月”活动？“质量月”的开展是国家下发的《关于开展2011年全国质量月活动的通知》所举办， 我们以活动为形式，让“质量”的意识深入到每个人的心中，贯彻到每个岗位的工作当中，形成人人重视重量的良好氛围，逐步把质量融入到企业 的文化核心当中。二、活动到底取得了怎样的效果？在“质量月”当中，举办了以“质量、品种、效益”为主题的演讲比赛，QC活动培训，体系流动检查等活动，应该说取得了非常好的效果，我们的产品成材率稳定在96%以上，成品改判降级率也从以前的10%下到到1.5%，应该说“质量月”活动达到了非常好的效果；三、下一步要如何巩固活动的成果，进一步提升产品的质量，具体要做到以下几点：1最重要的是要认真总结活动中的不足，要取于直面问题与不足，对暴露的问题不要轻描淡写；2、要在全公司范围内各个岗位，包括管理岗位，抓好“工作质量”只有每个岗位的工作质量提高了，产品质量才能好，并且持久下去，否则即使现阶段质量上去了，也可能只是昙花一现，所以，我们在工作中要有认真的态度，要有坚持的精神，有不断学习的能力，不断改进的措施，以及完善的监督机制与较强的执行力，只有实现了以上六点，我们才能真正巩固活动的成果，而不是仅仅为了开展“质量月”的活动而活动，才能改善产品的质量，为用户提供更优质的产品，满足用户的需求，才能真正实现“质量强企”的目标。