3月8日下午，在公司1号会议室召开了赴山力兴冶考察汇报会暨对标挖潜动员会，公司班子成员及各部门负责人、技术骨干、班组长参加了会议。
　　会上，赴山力兴冶考察学习人员分别从设备运行、生产管理、工艺技术、市场营销等方面汇报了考察学习情况，总结了山力兴冶在生产经营方面一些好的经验做法，并结合公司实际，提出了学习借鉴的建议。
　　这次考察学习成果丰硕，外出考察人员的感受很深、震动很大、收获很多，看到了同行的优势长处，找出了自身的不足差距。
　　会议结合此次考察学习情况，在综合分析了国内同行及我们历史较好水平的基础上，提出了2013年度对标挖潜的重点和关键点，明确部署了6项对标挖潜攻关项目：一是由设备动力部牵头组织降低能源介质消耗攻关；二是由生产安环部牵头组织降低备件辅料消耗攻关；三是由采购部牵头组织降低备件材料库存攻关；四是由技术质量部牵头组织减少降级损失攻关；五是由市场营销部牵头组织缩小售价价差攻关；六是由财务部牵头组织降低财务费用攻关。
　　张均生总经理肯定了这次考察取得的成绩，他强调，通过考察学习，总的看来，我们在许多方面都相对落后了，“短板”不少。见贤思齐，学以致用，下一步，我们要进一步提炼考察学习经验、固化考察学习成果，扎扎实实把对标挖潜工作开展好。
　　就对标挖潜攻关，他提出了四点要求：一是要有严谨务实、认真学习的学风。对山力的先进经验，要进行创新性的学习，不能简单复制，要结合我们实际，拿出新思路、新举措；二是要有虚怀若谷、不耻下问的作风。要对标山力，找准自己的差距和问题，结合考察学习情况制定一系列科技攻关项目；三是要有勇挑重担、迎头赶上的精神。在生产工艺、管理措施上要敢于打破常规，跳出常规思维思考问题，切实解决生产经营中遇到的各种困难问题；四是要有齐心协力、众志成城的信心。各部门要团结协作，拧成一股绳，形成工作合力，切实抓好抓实对标挖潜工作，努力把各项成本降下来，把技术指标提上去，为全年扭亏为盈夯实基础。